农行寿光市支行开展“防风险 促发展”运营质量提升月活动

为进一步贯彻落实省市行会议精神，推动营业网点规范运营，强化柜面重要业务操作、重要物品管理以及重点人员履职行为管理，有效防范操作风险及案件发生，近日，寿光市支行大力开展“防风险促发展”运营质量提升月活动。

本次活动以增强员工风险意识，提升运营管理工作质量为目标。通过开展此次活动，进一步规范柜面业务操作流程，规范柜员、运营主管、运营监管经理等运营管理人员履职行为，强化临柜人员操作风险识别、控制能力，杜绝内部违规操作，防范外部风险侵蚀，切实保障客户和银行资金安全，努力提升我行运营管理质量。从临柜柜员临时离岗操作、现金业务管理、结算账户开户及结算业务、低柜柜员和VIP柜员管理、超级柜台等自助设备管理、营业机构日终“五不留”、岗位制约及主管授权管理、临柜业务印章及重要空白凭证保管及业务处理、基层风险评价系统履职、加扣分项等方面进行全面细致的考核。

一、正形象。开展此次活动就是要增强员工的自我保护意识，扭转思想认识偏差，树立“运营无小事，风险处处在”的意识，努力提升我行运营工作质量，为我行形象正名。

二、强措施。重病就要下重药，针对出现的问题，寿光市支行党委决心加强领导，强化措施，坚定信心，大力狠抓运营管理工作。此次活动行党委班子成员全部挂包网点，运营财会部运营管理人员与行长一起挂网点，网点主任也参与考核，同奖同罚，重奖重罚，考核成绩直接与年终评先挂钩，力度空前。

三、严考核。采取集中查看网点监控录像和现场交叉检查相结合的方式进行。由各网点运营主管及抽调人员组成检查组，每周查看上一周的网点监控录像，临时组队进行现场交叉检查。考核要严，不能流于形式，必要时将邀请市分行运营管理部相关人员协助。

四、看结果。通过三个月的集中治理活动，要实现转变给员工思想，增强员工风险意识，规范柜面操作，防控内外部风险，为提升我行运营工作质量有效提升打下了坚实基础。