记2017年上半年邵水桥支行内控管理工作

上半年以来，为了进一步加强内控管理能力，努力提高内控管理水平，实现“业务操作流程化、优质服务人性化、规章制度规范化、案防系统标准化”的目标，邵水桥支行开展了专题培训，案例分析，观看教育视频，合规人人讲，案防心得体会人人写等多种形式活动，提升全行员工遵纪守法廉洁自律的意识，增强依法合规风险防范的能力。全力打造一支业务素质全面，思想素质过硬的干部职工队伍。 加强学习。每周不定期组织员工学习各项规章制度，深刻理会《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》、《中国建设银行员工轻微违规行为积分管理实施细则》、《邵阳分行2017年“固本强基”内控合规案防、反洗钱工作方案》、《邵阳分行2017年“合规建行 知行合一”活动实施方案》等各类文件的内涵，观看《不可逾越的底线》、《不可触碰的红线》等案防教育片，员工撰写心得体会。 知而后行。支行制定强有力的内控合规考核实施细则。方案先经委派营运主管制定，再提交全行员工讨论后定稿。员工考核实施方案从日常营运日始到日终每一个环节、关键点入手，查出问题给予责任人通报批评提醒并及时进行整改，获得奖励时对当事人相应表彰，纵观整个考核方案全面系统， 公正合理，可操作性强，极大的调动了员工工作中争当优秀的积极性，同时杜绝稽核中屡查屡犯的问题，明知再犯的差错。每一个员工都把合规意识深深驻扎在心里，落实在每一笔业务操作中，实施在每一处细节行为上，规定动作到位，不走形式，不简化流程。全行员工向先进看齐，找差距，补不足，从要我合规，到我要合规的精神层面的改面，全行员工树立起了你追我赶的学习氛围和踏实敬业的良好工作作风。 没有最好只有更好。通过全行员工上下一心，团结努力，全行在内控合规管理上取得了长足的进步。 合规让我们的职业生涯走得更平稳更精彩，更是建行各项业务健康持续快速增长强有力的保证，因为合规才能搭建建行与客户信任的桥梁,从而更有益于创造价值与财富，银行是经营高风险的行业，我们更应丰富自身金融知识，提升专业技能，合规经营，才能更好地适应新时代金融行业的发展。