建行淮安分行优化绩效考核体系

   建行江苏省淮安分行进一步优化网点及经营部门绩效考核体系，加大效益指标考核权重，优化绩效考核体系，提升资源配置效率。一是分类考核、精简指标及考核维度、落实差别化考核、突出“1725”指标，鼓励经营特色、激励突出贡献。二是明确“4个季度+年度总考核”绩效考核模式，季度考核突出业务，简化风险，年度全面考核。三是坚持以效益为核心配置员工费用，重点激励价值创造和收入增长；重点支持金融生态圈建设和业务转型。四是调整非人力费用结构，贯彻“有保、有压、有控”的原则，腾挪资源向战略性业务倾斜，重点支持科技金融、并购金融、跨境金融、消费金融建设，优先安排龙支付、有效客户、电子渠道、ETC、金融IC卡费用投入。