农行阜新分行切实为基层员工减负减压

       今年以来，农行阜新分行多措并举，切实为基层员工减负减压。         

    一是年初我行对接省行绩效考核体系，以进一步精简考核指标，扭转以考核代替管理倾向为操作内涵，合并同类指标，减少考核指标数量，考核支行由省行对市行的27项降低为25项，其中小项也做了部分归并。

    二是组织开展了食堂公务接待和分、支行业务用车的自查。根据自查情况提出了相应的要求，即两级行机关食堂发生的招待费事项要进行时时清理核对，不得出现并笔报销，要做到一事一结，并注明招待事由，严格事前签报手续。

    三是我行经报请省行，由个金部门组织统一将24台ATM更换为存取款一体机，同时新增2台一体机、3台查询机，有效降低了柜台业务量和柜员的工作操作压力，提高了电子渠道分流率。

    四是分行运营部门连续加大工作指导力度，包括在市行经管网定期发布操作规范方面的工作提示，力求不断优化柜面业务操作流程，减少一线柜员对相关特殊业务办理过程中的问题滞留时间，打通业务办理渠道。