农行高密市支行运营管理吹响岁末冲锋号

时间的指针指向2017年的最后一个月，农行高密市支行的各项工作目标任务也进入关键阶段，运营财会部启动了“大战一个月，攻坚保目标”岁末攻坚战，掀起了赶进度、保质量、争一流的热潮。一是围绕年初“起跑”既定目标，扎实组织“回头看”，梳理工作进度，分析存在问题，查遗补缺优化完善，提升各项工作的进度和质量。二是层层传导压力，查找差距，将未完成的工作计划倒排日期，落实责任权限，制定时间表，定人定时落实，运营财会部全员放弃周末休息时间，抓时间节点，赶工作进度，确保任务100%部署、措施100%落实。三是在抓好日常标准化、规范化管理的同时，探索和深化人员互动、信息互通、检查互促、营销联动的新机制。四是对照该行运营管理综合考核办法，严格内控管理，减少柜台业务差错，全面提升综合业务素质，在全行形成“合规操作，争先创优”的工作氛围，努力实现“安全、和谐、高效”的运营目标。