工行江西赣州分行全力打好年末冲剌收官和明年旺季营销攻坚战

         2017年12月8日，工商银行江西赣州分行召开全市支行行长会议，部署年末冲剌收官和明年旺季营销工作，动员全行以党的十九大精神为指引，进一步强化责任担当、激发工作干劲，在全面完成今年目标任务、打牢发展基础同时，推动明年旺季业务营销、布好局开好头。

     会议要求，在年末冲剌收官的关键阶段，全行要盯住同业、盯牢目标，对照“短板”，对标先进，既奋力冲剌，全面完成全年目标任务，确保经营圆满收官。一是紧盯目标，补齐短板，争先进位赶进度。将目标任务分解到各支行，要求全行要把发展作为第一要务，强化提质增效、争先进位的发展理念，对照任务差距和缺口，盯紧同业市场份额，全面发力，多点布局，强力推进市场营销，确保全年目标任务的圆满完成。二是紧盯同业，拼抢份额，狠抓存款不放松。我行将不唯目标唯市场，以争同业第一的信心和信念，争抢储蓄存款份额，提升公司存款占比，狠抓机构存款源头，持续推进增存各项工作，赶进度，抢份额，把基础打得更牢，提升存款市场竞争力。三是紧盯项目，主动服务，加快报审项目落地实施，保持个贷业务平稳增长，积极储备信贷项目资源。四是紧盯“短板”，应收尽收，实行缺口管理，瞄准目标应收尽收，全面完成利润计划。五是紧盯风险，守住底线，确保经营安全稳健，抓好风险管理和安全生产责任落实和措施到位，化解潜在风险，加快不良贷款处置。把牢操作风险，提升基础管理水平，防控案件风险，确保经营安全确保过一个安全稳健的发展年。
     对于明年的旺季营销工作，会议要求把全面提升竞争力作为经营导向和发展主线，进一步落实主体责任，强化责任担当，激发内生动力，以党建为纲，以管理为基，以员工为本，以市场赶超者的姿态，奋发有为，在更深层次、更宽领域推进经营转型、开创改革发展新局面。一是增强大局意识、看齐意识和责任意识，增强抓好旺季业务营销重要性的认识，统一思想，步调一致，全力以赴紧紧抓住旺季黄金季节，大力发展以大零售业务为核心的业务营销，推进各项业务协同发展。二是突出储蓄存款核心地位，开展旺季业务营销竞赛，分解任务、立军令状，做到工作逐级动员到位、责任逐级分解到位、压力逐级传导到位，建机制，造声势，鼓士气，拓市场，拼同业，齐发力，掀起营销高潮。三是建立旺季营销考核办法，强化公私、私私、集团联动营销和全员营销，突出储蓄存款和中收等重点，同时强化统筹管理，在重点抓好大零售业务发展同时，统筹好对公存款、公司信贷等业务营销，在联动中实现协调发展。并进一步加强合规经营和风险管理，严控业务风险，实现业务发展和内控案防管理齐头并进。