强控风险 细化机制 有效保障并推动全行信贷业务快速发展

           今年以来，邮储银行十堰市分行紧紧围绕十堰市政府17年经济工作会议上提出的“五大目标”“六大任务”“七大重点”战略布署，充分发挥邮储银行“支农支小”、“服务小微企业”的经营策略，按照信贷转型和精细化管理要求，以信贷风险控制为核心，以服务发展为导向，通过细化工作机制，规范操作行为，强化风险监测，全面提升授信队伍的执行和管理能力，有效的保障并推动全行信贷业务的发展。截止12月24日，十堰市分行共计审批通过业务11566笔，金额为28.8亿的贷款，其中小企业贷款313笔，金额9.93亿；小额扶贫类贷款4203笔，金额2.2亿。

    细化机制、提升时效。今年以来我行通过执行进件标准化操作手册、推行平行派单、审查审批“一次性”反馈机制、持续做好“四表一通报”、待补资料再提醒、新业务提前介入、深入基层调研指导等工作机制的建立和推进，进一步加快了信贷全流程的业务处理的时效。特别是今年下半年市政府大力推进扶贫类“惠农易贷”业务，我行将此项工作为我行的一项政治任务，全行统一调配人员、细化进件标准，统一审核流程，加班加点，圆满的完成了市政府交给我行的此项工作，全市共发放“惠农易贷”产品3379笔，金额6778万，为全省扶贫攻坚现场会在我市的顺利召开交上了一份满意的答卷。

    建章立制，规范管理。

今年以来我行先后制定出台了审查审批工作实施细则、审查审批人员绩效薪酬考核实施意见、零售信贷业务统一授信管理工作实施细则 、明确和规范抵（质）押登记办理、权证领取和提取流程管理办法（17修订版），预授信创新工作实施方案、信贷全流程时限管理办法、十堰市分行征信实施管理办法（17版）等文件，不仅有效规范了我行信贷全流程各条线的行为，同时切实解决制度建设与执行中存在的职责不清、分工不明、执行不力、有章不循等突出问题。

强化培训，提升能力。一是强化了县市行授信管理岗履职能力的提升。严格按照市分行赋予县行的 8大职责切实履行好信管工作职责，重中之重是做好抵押物在县市行的不动产权证的办理、提取、移交、盘点等工作，有效防范操作风险及信用风险。二是提升信审、信管人员的履职能力。今年我行除先后分四批派员参加了省分行组织的审查审批、信管人员集中强化培训外，还采取自培的方式，对审查审批技能、信贷政策、信贷管理、信贷系统操作等方面进行了集中培训，有效提升业务技能和素质，增强各岗位履职能力。

    强化检查，规范纠偏。  一是将风险关口前移，除按月收集基层的意见和建议并及时进行答疑，确保审查审批有序推进外，充分发挥作业监督岗履职能力，按月按规定的步奏对信贷业务全流程的情况进行全面的检查、监督，并通过多种途径将检查结果及时反馈至各级层面；二是先后开展了小企业金融、个贷新产品专项检查、授信管理工作专项排查、小企业、商务贷款、一手房他项检查等一系列的专项检查活动，通过检查着力发现各种不审慎的行为和问题，并及时下发通报、立查立改、完善流程，确保管理工作更加健康、持续推进。 

    强化信管工作，提升管理水平。一是今年以来我部严格按照《十堰市分行零售信贷业务作业监督与授信管理规范》的通知 》，《关于进一步优化授信业务全流程作业效率的通知》要求，充分发挥专业类、操作类作业监督岗的作用，对信贷业务“七大”流程进行全方位的监督、监控，加强全流程闭环管理。特别是重点对全市的他项权证管理从办理、提取、放款等环节按月开展了盘点、核对工作，并建立了定期通报、定期考核、评价信息传导三大机制，使得我行的授信管理评价工作较16年有较大幅度提升。二是全力推进了信贷全流程时限管理系统运用，通过制定方案、强化培训、跟踪使用，强化纠偏等工作的有效开展，截止11月底已经基本运行正常，将信贷从业人员从繁重的手工统计中解放出来，为后续信贷流程的优化奠定了扎实的基础。