今年以来，邮储银行上犹县支行以打造达标网点为契机，以绩效考核分配为动力，全面加强服务管理，通过召开晨会、制定奖惩办法和座谈、讲座等形式，增强了员工的服务意识，服务质量得到了客户的好评和认可。
一、打造外部环境树立品牌形象。通过定期清洁、整理保持营业场所环境，并把按要求统一着装、物品排放有序等坚持长期化，不但给员工创造优越的工作环境也带给客户视觉上享受，潜移默化中打造良好品牌。
二、以服务促发展加强服务管理。围绕提高贡献度和增加绩效水平的中心目标，工作中要求全体员工深入扎实做好服务工作，重在感动客户，细心周到，多方面以客户为中心提高自身素质，想客户所想，急客户所急，提高服务质量，以优质、高效、便捷的服务，提升客户满意度。
三、以凝聚力为核心打造优秀团队。为了保持服务的持有效果，该行结合“职工小家”建设，努力改善服务环境，解决员工工作环境和后顾之忧，以打造凝聚力团队为核心，以服务、营销为中心，突出亮剑精神，提升团队竞争力，为业务的持续发展奠定了坚实基础。
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