工行宿迁分行加强小企业贷后管理工作

面对信贷风险防控严峻的形势，工行宿迁分行在推动信贷业务发展的同时，更注重信贷质量，积极采取措施加强贷后管理，防范信贷业务风险，为整体信贷资产质量的提高和资产业务的良性发展奠定良好的基础。

一、严格员工管理，提升防范意识。要求全辖员工一是要提高对操作风险防范的认识，要做到“常在河边走、就是不湿鞋”；二是要加强队伍的管理和建设，要加强学习培训、从我做起，要居安思危、警钟长鸣，对事故苗头分析原因、果断处理；三是严格履职、强化操作风险的管理。要求管理者要勤于观察、善于总结，积极主动、严格履职。

二、严格落实贷款风险责任评议制，及时归避风险。对辖内关注贷款的进行专项管理，对新增潜在风险贷款、潜在风险贷款贷款劣变迁徙为不良贷款的情况，以及信贷风险隐瞒不报或防控措施乏力的有关人员追究其相应责任。定期召开风险防范会议，组织召开风险分析与防范会议，支行主管行长、部门主管及业务人员及时听取客户经理的汇报，包括对贷款到期前还款能力分析，企业日常生产经营状况，企业经营决策相关变化，产品销售以及货款回笼情况等方面情况，切实做到对企业情况的全方位掌握，将风险消灭在萌芽之中。       

三、严格落实全流程管理，完善管理机制。一是严格贷前调查，严把业务准入关。切实加强对第一还款来源的调查，重视评级规范，决不允许反复机评，人为干预调整评级结果。向风险管理部申报系统解锁发起二次机评，理由必须充足、有依据。二是严格作业监督，看好最后提款关。认真履行信贷作业监督管理职责，认真核实融资前提条件是否落实，将贷款资本金来源合规性的审查和贷款用途的真实性审查作为重点。

四、严格加强贷后管理，提前预知风险。加大贷后管理力度，有效防范和控制业务全过程风险，确保信贷资金安全周转运行，真正提高信贷资产质量、业务经营效益，推动各项业务有效可持续发展。加强各项产品业务及规章制度的学习，深入贯彻落实信贷“三查”重要环节的履职要点，按照履职要点要求在调查企业时逐条对照，提升业务调查的全面性。加强对客户经理贷款存续期管理的规章制度要求，要求客户经理务必执行好存续期管理的相关规定，对于正常客户原则上三个月至少现场检查一次、潜在风险客户至少每月调查一次，以及时掌握借款人经营和风险敞口变化情况。强化对档案管理的监督、监测，要求所有信贷业务在融资发放后5个工作日内移交信贷档案，同时对移交档案进行随机抽查，保证档案中资料齐全，要素填写无误。

五、严格落实监控预警信息反馈及核查工作。根据总行对客户预警内容，认真实施核查，及时回复反馈真实信息，加强审查督导，通过非现场监测与现场检查方式提高监控预警信息核查反馈质量，做到充分揭示其风险、把好核查质量关，反馈及时率要求100%。