邮储银行宜春高安市支行：创新管理增效益 内控合规谋发展

 

    全面加强顶层设计，举好发展“指挥棒”。组建队伍，成立了由行领导、各部门负责人组成的“内控优化年”活动领导小组,负责活动各项工作的组织领导。领导小组办公室设在该支行综合管理部，负责推动各项活动布置安排，各部门指定专人负责联络。

 

    全面注重学习宣传，做对管理“运算盘”。一是学习《内控优化学习手册》，提倡自学，并要求组织集中学习讨论不少于3次，之后撰写学习体会，使合规学习一张蓝图绘到底。二是开展同业调研，抽调各部门骨干组成专业调研团队前往工商银行高安市支行和江西银行高安市支行交流学习，并撰写调研报告，取其精华，一门心思优化内控发展。三是参与“高管读书月”活动。所有高管挤出时间阅读《数据之巅》、《管子》和《冰鉴-挺经》等书籍，读后结合工作实际、岗位实践、管理实情撰写心得体会，并将优秀体会作品以朋友圈的形式分享，树立新风，创立学习新篇章。

 

    全面优化制度管理，用足提升“工具箱”。一方面组织制度优化评估活动。组织全体员工对本条线制度进行评估，并将发现的问题填列《制度问题清单》及时报至综合管理部，并由该部门对制度评估发现问题数量及分布情情况进行通报。另一方面组织制度优化建议征集活动。组织全体员工对全行制度内容或执行过程中存在的不足，提出改进优化建议，综合管理部负责收集和通报。

 

    全面创新成果展示，种好内控“责任田”。一是“点”上创新演讲方式。在同业调研后，参加同业调研演讲比赛，由该该支行行长演讲，播放配套PPT，由摄影爱好者利用单反相机进行视频拍摄，选送至市分行参与评选。二是“线”上延伸活动宣传力。该支行通讯员写的《邮储银行宜春高安市支行稳扎稳打提升内控防范能力》新闻稿，在江西网络广播电视台、银行界等多个网上媒体进行发表，扩大内控新闻宣传影响力。三是“面”上升华奖励方式。一方面组织参与先进集体和个人评选。推荐积极践行内控文化或内控优化年活动中对典型或重大内控制度缺陷发现及解决作出突出贡献的集体和个人，树立榜样，授予荣誉，配备奖金。另一方面是组织参与“十佳”评选活动。将内控合规作为评选标准之一，增强员工内控合规意识，掀起全分行学习先进、崇尚先进、争当先进的热潮。