工行山西侯马支行多维度提升整体业绩

        工行山西侯马支行以优化资源配置为抓手，不断完善各种奖励办法，培养员工的合作精神，提升支行整体经营业绩。
        一是遵循“以业绩论英雄”的分配原则，以营销业绩高低认真考核，多劳多得，尊重员工的个人价值。同时严格遵守上级行的计价制度，将各种产品营销的奖励价格公布于众，让员工在季末考核前就知道自己的收入。
        二是积极培养员工们的联动意识或信息反馈意识，对员工反映上来的信息，一律认真对待，与汇报人一起探讨怎样营销，需要组织或领导出面做什么，鼓励员工及时营销和提供信息。
        三是对于绩效收入偏低的员工，采取多种弥补措施，让这些员工积极外出营销。当其遇到困难时，支行通过组织的力量予以解决，在计算业绩时，支行将重点考虑该员工个人的贡献。总之一句话，只要员工有积极的心态和表现，支行就将大力支持并成就他的业绩。