新年伊始,工行抚州分行在完成上年重点客户池移位任务的同时,切实做好2018年贷款存量移位与增量并轨管理工作。
一、高度重视。该行充分认识贷款存量移位与增量并轨管理对加快推进全辖信贷结构调整、提高信贷资产质量,提升信贷经营效益的重要性,多次在分支行行长会议以及信贷管理工作等会议上要求扎实抓好贷款存量移位与增量并轨管理工作,年初即制定了存量移位与增量并轨计划作为刚性指标分解落实到支行、到户、到人。
二、提出计划。该行要求辖内支行提前做好客户排查工作,全面梳理辖内风险客户及拟战略退出的客户清单及辖内目标客户名单(包括但不限于上市公司、拟上市公司、央企、行业龙头、百强企业、纳税和进出口大户、先进制造业等优质客户)。上报重点移位客户池名单,包括但不限于各类筛查或专项治理中的信用风险客户,制定可行的存量移位计划。
三、制定方案。该行严格控制高风险客户融资单边增加,在2018年单边增加融资中,严格控制谨慎进入类和限制进入类行业、低信用等级客户及潜在风险客户。通过积极的风险管理手段,主动压降和收回高风险、低收益类贷款并将释放出来的信贷资源向低风险、高收益类贷款进行再配置。
四、选择退出。该行加大对辖内产能过剩行业、钢铁上下游及煤炭产业链行业客户经营财务及银行融资等情况的跟踪力度,对风险较大的企业,尽可能加大退出力度,规避融资风险。
五、加强监管。该行对辖内移位效果进行常态化监测,及时发现和解决移位过程中存在的问题,重要问题及时向省分行汇报。并按季对辖内存量贷款移位、新增贷款投放、信贷结构调整等情况进行总结,根据年初下达的移位计划制定相应的配套措施,确保完成全年移位任务。