为了及时抢占企业年金市场,强化企业年金业务的发展,该支行把拓展企业年金业务作为提高核心竞争力的主要手段,以拓展市场份额为目标,以客户需求为抓手,充分发挥县域内企业客户的资源优势,加大对企业年金的整体营销力度,确保年金业务稳健发展。行领导高度重视,先后专门多次召开年金业务工作专门会议,安排部署落实企业年金工作,积极制定发展规划。成立组织机构。明确职责,合理分工,整体联动,强强营销,制定营销方案,充分调动全行员工营销年金业务的积极性。