工行延安分行五项措施统筹部署不良贷款清收压降工作

      为进一步抓好不良贷款双降工作，不断加大不良贷款清收处置力度，较好地完成上级行下达任务，工行延安分行五项措施统筹安排部署，落实任务与责任，制定预案与目标，全力推动不良贷款双降工作。

         一、加强组织领导。该行领导高度重视压降不良贷款工作,成立由行领导任组长的不良贷款清收处置领导小组，明确“一把手”对清转处置工作负总责，指导清收处置工作。在具体工作中，对有政府背景和大户不良贷款的企业欠款，行长和主管行长亲临“一线”与政府洽谈，沟通情况，解决疑难问题。
         二、强化责任落实。该行按照“一户一策、一事一议、多管齐下、区别对待、先易后难”的原则，就不良贷款清收处置工作坚持层层分解，实施承包责任制，即将不良贷款具体分解到各支行各部门，承包到每个负责人每个客户经理身上；坚持做好“五落实”，即清收时间、进度、措施、任务和责任人落到实处。
         三、明确目标任务。该行对全部不良贷款项目，逐一进行可行性分析，逐户逐笔精心策划制订清收处置方案，实行一户一议一策，在精心制定预案的同时，强化管理，精心组织，确保不良贷款处置预案的可实施性和回收价值的最大化，完成全年目标任务。
         四、细化管理措施。该行全面推行不良贷款精细化管理，加强分类指导，加强调查研究，积极调整工作策略，实施不良贷款的分区域、分行业管理，按照不良贷款的形态、结构、期限等建立管理信息台账，明确哪些可以协议清收，哪些需法律清收，哪些需运用政策处置，力求降低收回成本，实现不良清收处置最大化，提高不良贷款清收处置能力。
         五、加大绩效考核。该行为进一步调动清收处置不良贷款的积极性、创造性，要求重新修订《不良贷款清收处置考核办法》，强化对不良贷款的清收处置考核，将考核结果直接纳入个人绩效考核中，直接与个人客户经理绩效挂钩，并加大处罚力度，确保年末实现不良贷款余额、占比双下降，保证全行信贷资产健康可持续发展。