一、精心组织,提前部署。为了增强意识,该行在晨会、班后会议上,反复强调,提前部署,把储蓄存款的稳定增长,作为当前工作中的重中之重。把深度挖掘客户资源,牢牢把握存款增长的“活水源头”,作为实施策略。在2017年末,该行就组织员工对存量客户及区域客户资源进行全面摸底,制定出相应的营销方案。通过反复传导,全员工作主动性得到了极大提高。
二、积极营销,全员联动。该行借助旺季新产品发行时机,对重点客户进行精心维护及上门走访,及时传递工行优势产品信息和最新优惠政策,做好客户的资产挖转、提升和产品渗透。对于潜在新增客户,班后开展发放春联活动,登门拜访周边商户。在旺季活动中,通过新产品的推介,及资产配置理念的宣导,引导客户购买工行保本理财、大额存单。
三、持续开展,确保实效。为了确保旺季营销活动的连续性和实效性,该行制定了科学的考核机制,对各类产品销售进行了细化,每天通报营销进度,及时跟进后续的服务、产品的销售。每周表彰营销成果突出的员工,总结传授他们的方法和经验。通过定期的走访、宣传,加深了客户对工行各项产品的了解和认识,为今后开展各项业务打下了坚实的基础。
坚持不断地开展旺季营销活动,深入客户群体,有力地提升了该行在本区域的知名度。该行后续将把储蓄存款营销作为常态化的工作形式,为各项业务的开展奠定坚实的基础。