工行萍乡分行深入推进信息化银行建设,调动科技人员积极性,为全行经营转型和健康发展提供有力保障。
一、转变观念,加大对信息科技工作的支持力度。从利于长远发展的角度出发,转变对科技队伍建设的认识和管理,将科技服务从被动转变为主动,将科技队伍锻造成复合型人才队伍融入到业务发展和营销中。加大对分行科技工作的支持力度,对科技人员采取适当的激励措施,留住优秀骨干人才,关心科技人员的工作、生活和成长,加强对科技队伍现状、工作情况以及员工思想状况的了解和分析,采取相应措施给与正面关心。
二、规范人员配备,强化信息科技队伍管理。针对目前全行科技队伍年龄和知识结构老化的情况,继续完善科技人员补充机制,今后几年在校园招聘过程中招收的计算机相关专业背景员工,实行定向招聘、专岗专用原则,充实到信息科技队伍中。根据自身网点建设和业务发展需要,结合现有人员情况、业务规模、自助机具数量等因素综合考量,从近几年招聘入行大学生中,择优选拔科技类专业背景员工适量补充分行信息科技队伍。不得随意调配科技人员至其他岗位。
三、加强考核管理、完善奖励机制。按照省行统一部署,建立和完善信息科技专业和人员的绩效合约履约机制,合理确定信息科技部门的绩效等级和员工的岗位工资等级。使科技人员的待遇与其承担的工作及重要性相匹配。根据科技工作的专业性和特殊性,参照总、省行设立科技专项奖励以表彰做出贡献的科技人员,激发工作积极性。