工行临汾开发区支行做好营业网点内部布局优化

    为提升我行营业网点竞争力，工行临汾开发区支行开展营业网点内部布局优化工作。

一、该行深入分析网点布局现状，按照“简单业务自助化、复杂业务低柜化、优质客户差别化”和“先自助、后人工，先低柜、后高柜，先普通、后专属”的原则，因地制宜开展网点布局优化工作。

    二、该行坚持“分类优化、一点一策”。准确分析内部布局存在的问题，在节约成本、合理投入的基础上，有针对性地对网点布局实施微改造。对于新建网点，在对周边资源分布、目标客户结构和客户金融服务需求等方面进行深入分析的基础上，从网点设计开始，就以提升客户体验为中心，科学规划网点内部布局。

三、该行组织相关人员在开展内部布局调整工作前认真查询、学习“网点布局优秀案例展示平台”中可供借鉴的案例。同时，对辖内具有典型意义和推广价值的网点布局先各行案例做好总结筛选。