工行陕西汉中北团结街支行认真贯彻落实上级行工作会议精神，结合实际，制订工作措施，动员全行力量，正视困难，坚定信心，寻找业务短板，全力冲刺上半年各项业务指标。
一是面对各项存款波动加大的压力，该行要求全员在坚定信念，勇于面对，敢于亮剑，要站在讲政治的高度，进一步提高对存款目标任务必须实现的刚性认识，坚强信心全力以赴投入到存款营销中去。要加强综合营销和创新服务，通过大力拓展代发工资、个人和法人理财、贵金属、银行卡、电子银行、资产业务来吸引客户、稳定和增加存款；要巩固与传统重点客户的合作关系，积极竞争他行优质客户，不断提升我行在优势行业、重大项目、核心客户中的存款份额；要重点加强对有贷户以及交通厅、高速公路等企事业单位大笔资金的营销攻坚，争夺存款源头；要积极开展全员揽存营销活动，充分挖掘存款增长的内部潜力，确保一季度各项存款额营销目标任务顺利实现。
二是抓住客户，强力营销。首先对大客户落实项目营销责任制，提高营销管理的精确性，确保区域重点项目不流失；其次是全行齐动员，发挥各类资源优势，全力挖转他行优质客户，确保优质客户数量不断提升；再次是充分发挥好产品和服务优势，通过深化服务外延，加大产品宣传，吸引广大客户，确保全行客户总量稳步提高。
三是狠抓作风建设，加强过程管理，狠抓落实。行领导要切实转变作风，亲自上手，靠前指挥，带头营销，主动面向市场、面向客户，至少保证将90%工作时间用在跑市场、跑客户、跑网点上。对发现的问题，在第一时间响应、第一时间落实，做到有求必应，急事急办。
四是优化服务，全力保障。针对客流量日益增大、客户需求增多的实际，制定好业务高峰期客户服务应对方案，保证优质客户服务畅通、维护到位，通过高质量、高效率的服务来争市场、抢客户。优化厅堂营销服务流程，抓好服务效率提升、大堂分流引导等关键环节，实现高柜和低柜、柜面和自助服务的无缝对接，不断改善客户服务体验，确保营销工作顺利开展。
五是强化管理，稳健发展。高度重视内控案防和安全保卫工作，继续加强内控案防管理，强化员工风险意识，强化事中控制和过程管理，严防各类操作风险发生。充分利用系统监测分析功能，及时发现异常情况及风险线索，逐项提出整改措施和时限要求。
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