省分行杨东同志到抚顺分行督导调研

在调研汇报会上，杨行长听取了市行党委副书记、副行长（主持工作）黄相毅关于省分行年初会议精神的贯彻落实情况、“春天行动”各项指标的进展情况及“三线一网格”管理模式实施情况等内容的全面汇报，充分肯定了抚顺分行在克服了地区经济资源枯竭、自身资产负债规模总量小、经营压力较大等诸多困难的情况下，在重点项目和风险控制等方面所取得的成绩。重点了解了抚顺分行人员结构情况，对基层网点人员短缺、老龄化严重、面临大批量退休等棘手问题作了重要批示，抚顺分行要克服困难、挖掘潜力，重新整合目前的人员结构，最大化利用现有人员，妥善处理好储蓄员工划线退休问题，有效缓解人员骤减的压力。

杨行长提出了四点要求，一是要克服困难，树立打赢“春天行动”的坚定信心。“春天行动”是全年的攻坚战，必须集中全力，以问题为导向，挖掘内外部各种资源，完成各项指标任务。二是采取行之有效的措施，通过出台有针对性的计价和竞赛方案、分享先进行好的经验做法等方式，继续巩固好的指标，抢抓不好的指标，体现出一季度攻坚战的效果。三是充分调动员工的积极性，特别是网点一线员工，全行要形成以业绩论英雄的荣辱观和使命感。四是在困难时期，市行班子成员的思想要高度统一，充分发挥领导干部的带头作用，工作要有激情、讲奉献、有士气，在苦干、实干中抓机遇、创业绩。五是要盯住同业，要知己知彼，分析同业的着眼点和做法，结合客户情况和自身优势，寻找和谋划挤进去、钻进去的机会和策略。六是要做好两会期间的稳控工作，要制定应急处置预案，成立维稳小组，明确责任分工，确保两会期间平安稳定。

杨行长强调，“春天行动”时间紧迫，抚顺分行要奋发有为，积极营销，要做到“三不怕”，即不怕白跑腿、不怕被拒绝、不怕担责任。针对突出的人的问题，要有足够的耐心和精力研究网点人员和资源配置问题，要确保一线员工能够全力以赴投入到营销中去。

省分行大客户部齐海辉总经理作了两点工作提示，一是存款作为“春天行动”的重点指标，要做好最后一个月稳存增存工作；二是要密切关注抚顺特殊钢有限公司的风险情况。

下午，杨行长一行在市行黄相毅行长、金文涛副行长，个人金融部总经理张煜的陪同下分别到河北支行营业部、新兴支行、凌河支行三家网点走访调研。在河北支行调研期间，作为停业网点恢复营业的试点单位，杨行长重点询问了河北支行的经营情况、停业网点恢复营业进展情况及人员情况，对人员年龄结构偏大、人员紧缺且有8人即将退休等问题，杨行长强调说，想持续经营，目前最大的问题就是人员紧缺，处置低效网点是解决问题的有效办法之一，抚顺分行要加快撤消低效网点的进度，释放劳动力，合理配置现有人员。