楞严支行召开2018年年初工作会议

    会上，运营财会部和客户部分别对上年条线工作进行认真分析，主管行长分别回顾总结了分管条线的经营管理情况，部署了今年专业条线的任务目标和工作举措。

    最后，支行行长在会上作了重要讲话。在总结上年工作的同时，指出楞严支行在经营管理中存在的问题和差距，并就贯彻落实省市行战略部署，推动今年全行业务经营发展，提出了以下三点要求：一是强化党建统领地位，抓党建建设。抓好班子队伍建设，提高领导班子凝聚力和战斗力；抓好员工队伍建设，为业务经营提供活力和源泉。二是明确重点，抓好主体指标。要狠抓对公和个人两项存款工作，确保完成支行年度计划。大力发展二手房贷款业务，深化产品带动策略，加大银行卡、理财、基金、贵金属、电子银行等产品的营销力度。三是强化风险意识，严守风险底线。严格防控案件风险的发生。完善安全生产责任体系，对各类风险严防死守，打造“平安农行”。