农行辽宁阜新分行加强网格管理夯基础

             农行辽宁阜新分行党委高度重视“三线一网格”管理模式的推广实施工作，多措并举，确保此项工作取得实效。一是强化宣传。分层召开动员会和再动员会议，传导总省行领导讲话精神，由纪委书记与网点签订实施推广责任书。班子成员通过召开条线会议、深入联系点、制作手机微课堂等多种形式在全行开展宣传，提高员工的了解度和参与度。二是加强领导。成立“三线一网格”推广实施工作领导小组，制定推广实施方案和再动员方案，明确责任分工，要求把责任逐级传导到每名员工，每名员工都要知晓自己是网格成员，形成有问题没有发现就是失职、发现了没有及时报告和处置就是渎职的氛围。落实“人盯人”管理责任制。三是落实责任。进一步明确“三线一网格”管理模式运行以来发生的案件、事故、问题，在倒查领导管理责任的同时，还倒查网格内员工应反映未反映、应报告未报告等监督不力的责任。同时将“三线一网格”作为巡察工作重要内容，督促各级干部员工养成习惯，全力做好三线一网格工作实施落地。四是深入调研。由纪委书记牵头组织相关人员到网点开展三线一网格系统使用情况座谈调研，广泛征求各层次、各部门人员的意见和建议，并做好系统功能核对和人员岗位调整，要求履职人员按时完成系统规定的各项任务。五是创新推进。开展了主题讨论、征文演讲比赛、制作多媒体等阶段性活动，激发全员参与热情，同时将三线一网格工作开展情况及时录入我行创新开展的党建经营工作平台并进行量化考核，集全员智慧创新工作，打造工作亮点。