农行阜新分行“三线一网格”扎实推进

         2018年是“三线一网格”提升之年，农行阜新分行以总行版应用系统上线为新起点，在总结去年推广实施取得初步成效的基础上，加强领导、制定方案、夯实基础，推动工作落实。一是成立组织，落实责任。市行重新调整领导小组，制定了《关于深化提升“三线一网格”管理工作实施方案》，对省行要求的基层党组织建设、纪委书记专职管理、做好网格关系梳理和“四个到位”具体部署等内容进行细化，明确责任分工。二是深入调研，序时督导。由纪委书记牵头组织相关人员到网点开展三线一网格系统使用情况座谈调研，广泛征求各层次、各部门人员的意见和建议。市行监察室配备专职人员对“三线一网格”应用系统进行日常管理，按时下发履职提示，督导本级各部室、各支行按要求完成履职工作。召开会议专题听取“三线一网格”深化提升情况汇报，对相关工作提出了具体工作要求。三是迅速落实，推进到位。在省行提出“四个到位”要求后，我行迅速行动，于3月中旬，完成了辖内全部独立党支部的设立，党支部纪检委员的配备，市、支行本级各部室运营合规员的配备工作。所辖6家支行均已配备纪委书记（纪委委员），符合纪委书记离岗及时补充到位要求。运营主管工资总额及效益工资均高于网点副职，已经起草了《运营主管兼任网点内勤主任的通知》，鼓励符合参聘条件人员参与副股级竞聘，运营主管薪酬职级“双到位”正在进行中。