安康石泉支行多管齐下开展员工行为动态全面排查

   安康石泉支行在经营管理过程中始终坚持以人为本，将员工异常行为排查作为案防工作重点来抓，采取多种措施定期组织全面排查，及时掌握员工思想行为动态，增强案防工作主动性、有效性。 

    一、分工明确，落实主体责任。该行成立由行长任组长，副职、纪检监察员和业务条线负责人组成的“石泉县支行员工异常行为专项排查领导小组”，明确界定排查小组各成员责任范围，全面负责开展员工异常行为排查工作。
    二、宣传发动，抓好学习教育。通过月度案防和员工排查分析会进行宣传动员，引导全员积极参与。通过学习《员工行为禁止规定》《员工违规行为处理规定（2017版）》等规章制度，明确开展违法违纪违规案件苗头和风险隐患排查的重要性和必要性。
    三、全面排查，消除隐患死角。一是要求全员对照排查内容进行自查，填写个人自查报告表。二是对员工参与经商、赌博、吸毒、涉黄等活动或社会关系复杂、交友轻浮，大额举债、经济纠纷、违反法律法规、八小时以外活动异常等行为进行重点排查。
   四、外围排查，注重查找过程。与县市场监督、司法公安、人民银行等部门通力合作，全面排查员工在经商办企业、参与民间融资和提供担保、参与违法违纪特别是黄、赌、毒等活动、存在司法案件和法律诉讼等问题。
   五、线上排查，力求数据准确。利用人行征信、公安司法系统、交通违法违章、劳务行政纠纷、法律判决等系统，全面细致地进行员工异常行为排查。利用企业网上交易、网银服务等，进行网络和电子排查，排查员工异常行为、有无利用网络进行诈骗、参与违法违纪和刑（民）事案件等问题。
   六、全面分析，消除盲区空白。采取分级排查机制，由支行负责人、纪检监察员、业务条线主管进行分级汇总反馈。通过层层排查论证和登记备案，综合分析是否有员工异常行为问题，做到责任明确，排查周密细致，不留死角盲区，确保排查工作有的放矢、责任落实。
   七、认真总结，完善排查机制。对排查出有问题的员工异常行为进行认真分析，对症下药。对个别员工及时采取谈心、上门走访、岗位轮换等有效措施，加以防范和帮扶。同时完善排查工作长效机制，把全面排查员工异常行为，有效防范违法违纪违规案件苗头。