工行临汾开发区支行开展“全机构”金融战略转型

2018年，工行临汾开发区支行通过细分行业领域，实施网格化管理，全面开展“全机构”金融战略转型，稳步推进各项工作。

一是发挥机构金融业务推进委员会组织协调、综合推动的作用，促进前、中、后台资源的整合，全面推进机构客户营销组织、绩效考核、产品创新、科技支持、营销队伍等配套体系建设；

二是积极参与公积金扩面和公积金委贷的合作、全面实现该领域全覆盖，努力实现住房领域在存款、结算、代理、服务等方面全面发展。

三是构建以客户贡献为基础、以客户综合贡献价值为导向的考核体系，建立优化资源配置、产品定价机制，细化一户一策综合服务方案，实现差异化服务体系。

四是从客户体验出发，明确前中后台职能分工，促进营销流程规范化、制度化，打造各司其职、沟通顺畅、反应迅速的一站式客户营销流程。