“春天行动”以来，合作区支行党委高度重视个人存款组织工作，全面部署，统筹推进，最终实现个人存款时点增量完美收官。截至3月31日，合作区支行个人存款时点余额169797万元，时点增量11783万元，贡献度24%，完成“春天行动”计划173.29%，实现个人存款时点增量贡献度和计划完成率全市排名“双第一”。
一是党建统领。支行党委将党建工作作为一切工作的统领，要求各部室、各网点将实际工作与党建有机结合，聚焦支行工作，抓住薄弱环节，对难点任务，党员要亮身份，勇挑重担，作出表率。
二是高度重视。个人存款作为立行之本的核心业务，支行党委高度重视，认真研究活动方案，落实计划，统筹部署，由支行党委书记、行长刘志勇同志领导，支行主管行长刘立云同志主抓，支行各部门相互配合，各网点“冲锋陷阵”，全面打好个人存款营销战。
三是鼓舞士气。支行党委在年初经营工作会议上鼓舞全行员工：要有从零开始的勇气和决心，保持和发扬过去行之有效的做法，以客户为中心，提升获客、活客、留客能力，通过产品、服务，全员营销，全员管户，重塑信心，全力扭转个人存款不利局面。
四是注重激励。合作区支行根据市分行的相关工作方案、计价政策，同时结合支行的实际情况，认真研究、调整相关工资的兑现政策，最大限度地发挥计价政策的激励作用，充分调动全员营销存款的积极性。
五是及时督导。如网点出现个人存款单日下降、上升较大的情况，支行行长、主管行长均密切关注，并及时地通过电话、微信了解情况，进行实时督导。同时支行领导多次深入网点现场督导、指导各网点的个人存款组织工作。
六是团队打造。各部室、各网点充分发挥“以老带新、以新促老”的作用。青年员工激情高、干劲足，虚心向中年员工学习，不断提高自己业务素质和技能；中年员工在与青年员工分享好的方法、经验的同时积极拓展新方法、新思路。每个都在自己的岗位上发挥着最大的效能。
七是产品带动。各网点将个人存款作为网点厅堂营销首选产品，大力营销大额存单、“活利丰”、“汇利丰”等重点产品，发挥产品优势，用产品稳定存款、捆绑客户，截至3月31日，合作区支行营销“汇利丰”2067万元。
八是精准营销。各网点充分利用OCRM系统,开展开放式理财、到期理财客户的精准营销工作，同时积极营销跨季理财，做好存量客户的基金、账户金等产品与个人存款的转化工作营销。
九是加强宣传。各网点通过张贴海报、布置电子荧光板、制作电子相册、转发朋友圈等方式，将我行产品的优势、亮点充分的宣传出去，吸引客户的目光，同时各网点人员多次开展“六走进”营销活动，走出去宣传我行的产品，提升客户对我行产品的认知度，让农行的产品走进千家万户，助力个人存款平稳增长。
十是全力冲刺。支行的全体员工拧成一股绳，机关员工、网点员工将个人的理财、基金、账户金等产品均赎回转为活期存款，同时抢挖行外资金和客户，动员一切能动员的家属、客户，全面冲刺“春天行动”，3月30日、31日，仅两天时间合作区支行实现个人存款时点增量8799万元。
合作区支行全行上下将继续保持奋发有为的工作状态，开拓创新，努力奋斗，共同谱写合作区支行的新篇章！
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