工行萍乡分行紧紧围绕电子银行业务发展目标,加大工作和考核力度,早部署、早安排、早行动,早到位,为全年业务发展开好头、起好步、奠定良好基础。
该行及时召开旺季营销工作专题会议,落实目标责任,对部室产品经理实行旺季营销分片包干制,规定部室产品经理抽出一半以上时间赴所包网点讲授当前电子银行业务的发展动态和相关工作要求,解决实际问题,做到人员到位、指标到位、工作到位、督促到位。
按照电子银行业务量质并举的发展思路,采取联合营销、捆绑营销、组合营销等形式,重点营销代发工资、网银证书、手机银行、pos机、四星级以上客户等业务,成效十分显著。
利用网点晨会、下班会、晚上工作会议等时间,派出业务骨干赴网点组织电子银行业务培训和讲评,解答业务发展中遇到了困难,督导旺季营销工作,解决电子银行工作存在的实际问题。
制定旺季电子银行营销竞赛活动,设置评比规则,对营销情况、考核指标、考核办法、奖励办法、奖品设置等均通过“电子银行旺季营销简报”形式每月进行通报。
依照电子银行业务旺季营销竞赛的评比规则,对网点完成电子银行指标进行预测评比和奖励通报,提高网点员工营销我行电子银行产品的主动性和积极性。
结合上级行开展的电子银行产品营销活动,展开个网证书、手机银行、工行信使、融e购电子商务平台等一系列电子银行业务宣传活动,提升电子银行产品的社会影响。