工行萍乡分行拓展重点市场，提升应用水平和对全行发展的贡献度。

  工行萍乡分行实施“两手抓”的策略，通过完善营销和服务支持体系，一手抓规模效益，一手抓深度效益，深入拓展重点市场、重点项目、重点产品，大力提升应用水平和对全行发展的贡献度。

一、加强与各类网络运营商和电子商务企业的资源共享和联合市场营销，在做实做大与萍乡市互通信息公司的在线支付业务的基础上，以点带面，扩大电子商务应用范围，创造新的业务增长点。

二、加大项目开发建设，研发推广“一卡通”业务，积极占领公交公司、学校等代理缴费市场。目前公交公司和学校都拥有一大批的用户，而我行在这些市场的电子银行产品应用未能深入，有待对其进行挖掘和开发，拓展我行的业务应用范围。

三、深入拓展与保险公司的合作，扩大代理缴纳保险费的范围。目前保险公司客户缴纳保费的基本途径主要是存现金，加强与各个保险公司联系合作，开发电子银行渠道缴纳保险费特别是续缴保险费的项目，方便客户的同时，有效分流柜面业务。

四、扩大平台应用范围，增加缴费品种和收费单位。紧盯供电公司自建自助缴费营业厅项目，确保该项目与我行POS接口对接；抓紧与煤气公司、供水公司的联系，力争电子银行渠道全部实现缴费功能；抓紧落实与当地供电、供水等公司的营销，力争有所突破，提高网银客户的应用领域。

五、打造专业化营销团队，组建联合营销团队，着力培育客户市场。细分客户群体，针对不同类型的客户群体开展分层营销，设计制定差异化、个性化服务方案，落实营销人员、明确营销时间、强化营销责任，迅速扩大目标客户群和中高端客户群，充分挖掘和推动电子银行重点产品的投产应用。