工行陕西咸阳联盟三路支行强化提升网点风险管控效能

为有效提升基层网点控制风险水平，工行陕西咸阳联盟三路支行积极推动操作风险监测管理工作的开展，构建适合该行经营格局的操作风险管理模式，进一步促进了操作风险管理工作，提升了网点风险管理效能。 　　一、增强组织保障能力。操作风险管理与内控建设是相铺相承的，该行把操作风险管理与内控建设结合起来，实施明确的工作问责制，设立了操作风险管理责任人，做到统一协调、分工负责、职责清晰、相互配合，为操作风险管理提供了强有力的组织保障。 　　二、提升管理规范化水平。为严格执行内控规章制度，强化内部管理，减少操作风险，防止各类经济案件发生，保证各项业务工作健康有序发展，该行先后修订了各业务岗位职责、风险防范措施等内控制度。支行不断完善业务流程和操作规范化，进一步从制度的有效性、完整性、科学性上为切实防范操作风险提供了保障，促进了各项制度的有效执行。 　　三、强化提升自查自纠能力。为了坚持从严治行，严厉查处各类违规违章及操作行为不规范的现象，该行首先加强了对业务操作的学习和培训，加强对业务准确度的控制，并加强了对授权业务的管理，从而有效解决了业务管理与制度执行不到位等问题，业务差错率及反交易率明显降低，网点业务控制趋于操作规范化。 　　四、强化提高员工业务技能。该行一是利用每天下午班后时间安排员工学习业务操作规程、柜员操作手册、安全工作制度等业务制度，使大家进一步掌握了各项业务的操作风险点，提高了业务操作技能，并在实际操作中加以防范。 　　五、坚持“内控优先”工作原则。业务要发展，效益要提升，就必须要有强有力的组织和制度来保障。该行在发展业务过程中从不以业务拓展为借口，就放松对内控制度的执行力度。而是坚持“业务越发展、效益越提升，内控制度越要健全”的总体思路，以规章制度为准则，以创新业务发展为方向，加强内控管理工作，推进依法合规经营，防范操作风险，正确处理业务发展与执行制度的关系，统筹兼顾支行的全面建设，从而确保了支行各项业务的健康发展，取得了业务发展与风险防范协同发展的良好局面。