今年以来,工行抚州东乡支行认真落实总省年度工作会议和改革发展研讨会议精神,积极适应经济新常态,结合支行实际,努力打造一流支行。
一、打造特色支行。该行立足同业系统,逐步向精品特色支行转变,在大资管、大零售战略转型下,充分发挥支行特色竞争力及可持续发展能力,向深挖潜。抓住东乡加入鄱阳湖生态经济区的发展机会,做大、做强金融服务体系。
二、应对发展新常态。该行积极应对发展新常态,紧紧围绕上级行改革发展中心任务,突出拓户和存款两大基本工作核心,强调“护”与“拓户”同样重要。鼓励全员营销、公私联动、上下一致,合理利用现有存量客户,不断增强与客户的粘性,夯实经营发展基础,打造利润新增长点。
三、建设创新管理团队。该行要求市场营销团队应向更高更精发展,形成一支科学化、精细化、严格化的创新管理团队。特别在未来几年,着重对发展较弱的业务团队进行配置整合,做到让先进的更先进,让中庸的进步一点,让负能量的剔除团队。
四、从严治行不放松。该行坚持业务发展与风险控制并行,牢牢把握从严治行工作要求,坚守底线,做好内控案防工作,加强信贷资产质量管理。
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