建行淮安分行量化考核夯实同级管理

       建行江苏省淮安分行通过“四轮驱动”促使内控合规同级管理从主观评价向客观评判、松散管理向系统管理的转变，合规工作由表及里推进，全面提升风险管控创造价值能力。建机制。分行量化考核机制建设追求实效，明确“高压线”,筑牢“防火墙”。一是尊重差异、力求统一。根据考核对象职能不同，弱化考核业务界线，体现差异，建立相对统一考核体系。二是定量为主、定性为辅。全面评价考核对象在承担本部门、本支行内控合规建设与执行等的责任落实情况。三是指导到位，督促落实。内控合规部在合规管理工作中，主动发挥监督、指导作用，积极为支行、部门服务。看过程。量化考核指标数据来源日常工作的信息汇总、系统反映的信息，数据源公开、具有可比性，在考核期间不增加被考核单位的工作量。重运用。量化考核的结果作为季度和年度KPI考核指标的“合规保障底线”进行运用；作为季度、年度评先运用，考核后三位的部门合规岗、支行合规经理不能参与合规评先。创价值。通过案件防控及“合规平安年”活动落实、积分管理、统筹检查、反洗钱、网点内控评价、资产质量控制、合规文化宣传、加减分项等九个指标体系实现控制问题，强化员工管理，宣导合规文化，防范合规风险，全面提升合规保障能力，实现合规价值创造。