工行临汾开发区支行推动自动柜员机运行效能提升

 
    为加强自动柜员机名单制管理，优化自助渠道布局，推动自动柜员机运行效能不断提升，工行临汾开发区支行结合实际，建立和完善自动柜员机投入产出分析机制和运行效能监测评价机制，按季对本行自动柜员机运行效能情况进行监测评价。
该行对自动柜员机实施名单制管理，建立名单制管理台账，并根据总行制定的《低效自动柜员机监测管理台账》、《业务合作设备监测管理台账》，及时组织人员进行调查和数据填报。该行加强对低效自动柜员机的精细化管理，从区域分布结构和设备类型分别进行优化调整。根据上报的年末数据，加强调整优化工作力度，明确工作目标，推动新建自助渠道优先从低效存量设备中调剂布放。