工行咸阳分行认真落实上级行“强化风险管理、稳控资产质量”的工作要求，不等不靠，及早安排，通过清收工作体制与机制的改革，不良贷款清收取得可喜成绩。
      一、加强领导，下足功夫。行领导高度重视清收工作，在年初召开班子成员会议，研究制定全辖不良贷款清收工作总体方案，重点在三方面下功夫，一是专业机构、二是专业队伍、三是严格考核办法。在此基础上，由主管行长亲自挂帅,协调各方关系,逐户制定清收方案开展清收，成立不良资产处置中心，强化不良资产清收处置队伍，为清收工作提供了有力的组织和人才保障。
     二、摸清底子，完善手续。为了打好不良贷款清收歼灭战，清收处置中心成立后，针对本行不良贷款的现状，完善台账，逐户分析研究，确定清收重点和措施，能清收的抓紧清收，不能清收的做好保全，尽可能使每一笔、每一户贷款手续完备，确保信贷资产安全。
      三、多措并举，灵活多变。为了确保完成不良贷款清收计划，采取多种措施，落实推进清收工作，紧盯目标客户，奋力清收不良贷款，经多次耐心说服、上门催收，与客户签订执行和解协议，经过不间断努力，收到良好成效。