工行抚州分行增强网点经营活力 推动业务持续发展

    今年以来，工行抚州分行坚持突出业务创新，以业务发展为目标，引导和激励全行改进服务质量，提高服务管理水平，以优质的金融服务推动全行发展方式的转变，增强网点经营活力，提升市场竞争能力，推动业务持续发展。
    一、调动员工积极进取、奋发学习。该行要求网点员工要学政策、学文化、学业务，加快适应金融改革发展的新形势、新要求，要转变经营意识，树立终身学习观念，重点要加强对新时期党和国家的各项金融政策理论的深入学习理解，以此来提高自身的综合理论素质和专业实践能力。
    二、转变网点营销理念、经营模式。该行强调市场营销是银行生存与发展的根本的思想。该行坚持把市场营销工作摆在突出位置，在实际工作中，明确目标，细分市场，加大攻关力度。成立外拓营销队伍，领导带头营销，建立客户经理专职营销，一线员工个个营销，二线人员人人营销的业务营销格局，大力推行个人消费、网上银行、电子银行、代理保险、基金等业务营销，有力地促进了各项业务快速发展，取得了良好的经营效益。
    三、坚定业务发展路径、努力方向。该行从抓业务经营、抢占市场份额入手，把“速度快、质量好、后劲足”作为经营管理的落脚点，把竞争同业、抢占市场作为业务发展的努力方向，围绕实现经营效益增长最大化的目标，通过业务的快速发展、平安运行实现又好又快发展。
    四、坚持全面风险管理、精细管理。该行在推进赶超发展过程中，把精细管理放在重要位置，既最大限度的挖掘市场，抢占客户，又坚持精细管理，最大限度地防范风险。把中高端客户作为主要目标客户群，创新营销模式，加强中高端客户资源的发掘。在推进业务发展的同时，切实加强全面风险管理，提高防控风险能力。
    五、加强员工队伍培训、人才建设。该行进一步加强客户经理、大堂经理队伍建设，按照“充实数量，提高质量”的要求，在核定编制的基础上，确保配备到位。加强员工队伍培训，完善人才选拔任用机制，为赶超发展提供智力支持和人才保障。