[改革开发看工行]工商银行鹰潭分行现场“问诊”督促重点工作实现新突破

      年关将近，工商银行鹰潭分行对照全年工作目标，查找缺口，筛选重点难点，组织班子成员及机关各部门总经理，分赴辖区支行开展现场“问诊”督促全年目标实现新突破。　　
    一、咬定目标，重点突破。该行依据业务经营实际和上级行考核结果，组织开展了“一查二看三督促”活动。一查：即查看辖区每个支行推进情况；二看：即看目标任务缺口；看支行班子对任务缺口的攻坚措施；三督促：即督促辖区支行班子对完成目标任务要树立信心；督促辖区支行班子要及早制定强力保障措施；督促辖区支行班子要加大考核力度，确保本单位重点目标不拖全辖后退。　　
    二、听取汇报，出谋献策。该行各现场“问诊”督导组轻车简从，注重实效，每到一处就立即组织支行全体班子成员进行座谈，在认真听取前期工作回报的基础上，重点对今年最后2个月各项经营目标完成情况和盘活工作进行分析研究，通过总结经验，查找不足，出谋献策等具体措施，切实帮助辖区支行妥善解决遇到的实际问题，为辖区支行重点目标最后冲刺扫清障碍，铺平道路。　　
    三、倾听民意，完善管理。该行在开展现场“问诊”过程中，各督导小组从促进鹰潭分行发展大局着眼，从广开言路，完善管理入手，引导辖区支行班子成员对分行出台的现行制度、考核办法畅所欲言、各抒己见，同时鼓励基层对盘活不良贷款难点工作提出宝贵意见和建议，以便完善并要求各单位工作要争取主动，防止被动，切实做好今年目标任务的冲刺工作。　　
    四、查纠并举，注重实效。该行针对领导班子和部门总经理在现场“问诊”及督导工作中了解和掌握的个性和共性问题，及时研究，及时制定具体处置方案，明确落实责任人，责任部门和整改期限等，建立台账，逐一解决。经过前一段的现场“问诊”，加快了工作推进进度，减少了管理跨度，提升了办事办公程度。