建行淮安分行多措并举加强员工行为网格化管理

       建行江苏省淮安分行通过完善工作台账定期报送制度、加强不定期抽查、加大考核通报和培训力度，切实加强员工行为网格化管理。一是完善工作台账定期报送制度。要求各单位主动思考、积极探索，将员工行为网格化管理与党建、案防等工作结合起来，在实际工作中，及时总结遇到的问题或需改进的工作建议，向市分行反馈。二是加强不定期抽查力度。不定期抽查各单位相关工作记录的真实性及有效性，包括家访、谈心、走访等工作是否真实，其中家访工作记录应包含照片；家访、谈心进度是否满足工作频率要求；是否通过员工行为网格化管理发现员工异常行为等。三、加大考核通报和培训力度。将员工行为网格化管理情况纳入各单位案防及“合规平安年”考核范围，考核内容包括：工作台账报送的质量和及时性、家访及谈心工作进度、工作记录的真实性、发现问题的有效性和处理的及时性、工作创新性和主动性等。同时，定期通报各单位员工行为网格化管理工作情况，总结工作推进过程中存在的问题，并提出相关工作要求。借助同级部门合规工作例会、合规主管例会、合规经理例会等平台，加强对相关人员的培训，指导各单位对所辖员工开展转培训。