一是设备检测，物品支持到位。为跨年度期间做好服务工作，我支行要求科技人员对各网点的设备进行了检查和检修，查缺补漏，为网点配齐所需设备、办公用品、用具等。
二是盘活人力资源，人员配备到位。根据旺季营销比较繁忙的特点，我支行调整人员配置，首先保证四个网点人员配齐，解决人员问题。
三是制定考核办法，激励机制到位。做好跨年度营销工作，关键在人。为提高员工的积极性，充分发挥主人翁精神，吉水县支行制定《跨年度旺季营销激励方案》，强化员工集体和个人目标统一、利益一致的“一盘棋”意识，激励全行员工全力营销。
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