工行江西赣州分行建立正向激励机制加强员工干部队伍建设

            为加强员工队伍建设，工商银行江西赣州分行优化员工聘用选拔及分流政策，加强高级管理人员选拔与管理，完善员工培训与从业资格管理，优化薪酬资源配置，建立正向激励机制，从而推动员工干部队伍建设。 
         优化员工聘用选拔及分流政策。持续完善员工聘用、辞退与晋升管理机制，将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，优化人力资源结构，提升人力资源效能，打造一支适应转型、行业领先、活力迸发的人才队伍，为全员内控提供坚实的人才保障。 
          加强高级管理人员选拔与管理。坚持党管干部、党管人才，蓄好人才池，完善竞争性选人用人机制，以专业化为导向，加强高级管理人员培养，注重专业知识、专业能力、专业素养的打造，构建与转型发展相适应、具有行业领先优势、活力竞相迸发的高级管理人员队伍。 
         完善员工培训与从业资格管理。以“服务战略、助推业务、成就员工”为工作遵循，打造人才培训新体系，推动建设学习型银行，加大对青年员工的培训力度，提高人才培养的针对性、系统性、持续性，形成标准统一、分层分类、线上线下、全面覆盖的人才培养新模式。 
        优化薪酬资源配置。加大工资分配与战略经营目标的挂钩力度，完善考核激励机制，进一步加大内部控制履职在各机构、各专业和全体员工绩效考评中的考核力度，通过考核传导战略要求，提升经营管理水平。 
提升员工职业操守和诚信意识。完善《员工行为守则》《员工行为禁止规定》和《员工违规行为处理规定》“三位一体”的员工行为规范教育机制以及员工异常行为监测、举报和查处机制，进一步规范员工行为。