做好党建引领全力全力推进住房租赁业务

自2017年四季度蓝海项目启动以来，住房金融业务部党支部按照分行党委的安排布署，不断加大拓展力度，抽调业务骨干组成蓝海推进小分队，集中优势兵力加快推进住房租赁业务，多项指标取得系统内第一名，实现了蓝海业务的较大突破。重点抓好以下几方面工作:

一是强化培训，抓作风，强化队伍建设。
持续贯彻落实中央八项规定，开展狠刹违规恶习专项教育活动，将合规经营贯穿到业务发展的各个方面，深入开展“四不”问题排查活动，对不稳、不严、不实、不细的行为一一排查，建立问题台账，深挖问题根源，及时制定整改措施，在全行营造“稳、严、实、细”的工作作风，筑牢党员防腐拒变的思想防线。
二是强化理想信念，开展专项拓展活动。以学习促动，营造党建氛围。开展以学习党的十九大精神、焦裕禄的“三股劲”精神为载体的集中学习教育活动，深入开展“两学一做”学习教育，使其成为制度化、常态化，提高“三会一课”质量，及时宣传党的方针政策，最新理论成果，不断加强宣传学习教育，坚定党员的理想信念，在业务条线形成主动学习的党建氛围。在党委的大力支持下，配备专项费用、明确营销指标，引导支行重视业务、熟悉业务，积极拓展。通过会议部署+上门培训+微信课件+租赁业务微信讨论群+个别督导帮扶的推广方掀起各机构网点学、用、比、赶超的良好氛围。
三是细化包行制,加强文化建设。以凝聚发展合力为目标，统筹推进住房租赁业务发展，着力培养忠诚、干净、担当的优秀党员，发挥先锋示范作用，激励其他员工向先进看齐，积极争优创先，以文化凝聚力量，营造勇于争先，乐于奉献的工作氛围，充分发扬敢干、敢拼、敢超的精神，筑牢战斗堡垒。房金部、个贷中心全体人员两人一组，对口负责三家支行住房租赁业务，开展上门帮扶，每个小组每天联系对口支行一次，掌握营销进度；每周上门一次，了解营销中的困难和问题。每周三、周六班后组织包行总结会，全体包行小组汇报进展沟通问题，研究措施。