工行金华东阳支行“三加力”全面奋战旺季

自11月16日旺季动员以来，工行金华东阳支行提出优化资源配置，将有限的资源集中于主要工作上，以学习到位、保障到位、人员到位确保旺季工作。而后，为落实工作执行效力，该行在特色营销模板建设、柔性团队建立、监督机制执行三方面持续加力，全面奋战旺季。
一、加力模板建设，确保宣传效果。该行要求各网点结合自身资源禀赋，做大做强网点特色，如“积分换礼”活动、工会客户的夯实。为加速推广进度，各项工作的总结性文章在周报进行刊登，下发全体员工，以便学习分享。同时，在专题会议中进行现场的学习与问题解答，深入发挥模板的作用。
二、加力柔性团队，确保有效支援。该行将柔性团队的建设，作为一项重要的创新工作。综合管理部依据人员岗位的饱和度与党团员的奉献活动，在二线部门中建立柔性团队，选拔相应的人员进行专业的业务培训，并将部门与网点进行一对一的结对，在保障稳定性的同时，提升支援的合理性与有效性。
三、加力监督机制，确保落地有声。对于旺季中提出的各项工作，该行确定专人进行监督跟进。对于个人业务部每周的产品更新、综合管理部的后勤支持，不定时的走访网点进行了解与沟通，将了解情况及时反馈至部门进行整改。对于网点提出的旺季需求，在收集明确的答复之后，下发全行进行通报，确保有作为。