工行江西赣州分行多方着手提升经营活力和发展动能

      2019年，工商银行江西赣州分行通过持续提升网点服务竞争力，全面提升基层行经营活力，进一步完善考核激励机制，提高资产收益率措施，多方着手提升经营活力和发展动能。 
     持续提升网点服务竞争力。按照“降总量、优布局、增产能、提形象”目标要求，组合运用“撤、迁、改、提”等策略手段，优化调整网点。探索构建“新渠道入口+多业态网点+特色化场景+生态化商圈”四位一体的营销服务新模式，推进网点转型。加快便捷智能设备投产推广，改进提升服务，加大网点服务督导，加大痛点问题整治，推进投诉处理关口前移，为客户提供高品质金融服务。 
       全面提升基层行经营活力。按照“管少、管好、管住”要求，建立支行分类管理体系，推进基层行分类管理和特色化经营，进一步将发展的责任落实到位。优化“人、财、物”资源配置，既给足粮草，又放开手脚；既传导压力，以激活动力。支行结合资源禀赋和管理基础，找准经营定位和发展路径，发挥主观能动性，推动支行经营活力和干部管理能力“双提升”。 
       进一步完善考核激励机制。加大经营绩效考核、大数据的精细管理，为基层行发展提供全方位支持。进一步优化绩效考核管理，按照“简单、直观、量化、客观”的基本要求，处理好“多与少、条与块、统一性与差异性、机构与个人”四个关系，注重打通“最先一公里”和“最后一公里”。 
       进一步提高资产收益率。加大存贷款定价，特别是进一步优化存贷款利率定价管理，既以量补价，更以价补量。严格落实“分金额、分产品、分期限”的分层定价要求，破解存款定价“简单上浮、一浮到顶”的问题。主动负债与经营客户相统一，发挥好主动负债拓展新客户、争揽新资金的作用，切实解决好“裸贷”“裸高”“裸定”等问题，降低存款付息成本，提高资产收益率。