建行石家庄分行加强客户经理队伍建设

为有效推动各项业务稳步发展，建设银行石家庄分行通过大量的实践和社会调研，确定了今年的工作重心，全行在上级行新年度的工作会议之后迅速行动，为今年各项工作特别是重点业务再上新台阶集思广益，把上级行的工作意图落到实处。一是持续提升价值创造，在优化资源配置上下功夫。结合省会行的业务工作现状，在资源配置上更加突出业务发展、价值创造、稳健经营、合规管理的方向。同时加大KPI考核力度，持续加大对“三大战略”等一系列业务工作侧重点的支持力度。通过持续传导稳健经营理念，确保经济增加值的主体地位。二是坚持秉承“中国建设银行，建设现代中国”的经营思想，在业务发展过程中紧紧围绕“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，坚持“守诚者实，为公者益，求变者通，善建者行”的经营准则，通过切实有效的工作，以及相关措施的有效实施，持续提升全行的资产实力。三是加强客户经理队伍的建设，为进一步做大全行的业务规模增添动能、积蓄力量。四是通过切实有力的一系列具体措施，持续提升全行机构、特别是县域机构的系统贡献度，实现县域市场份额和系统贡献的持续提升。五是通过各种方式，努力做好人才的培养使用。进一步加大人力资源的持续改革，提升干部队伍建设力度，完善并持续实施优秀人才脱颖而出的机制。六是切实加强风险防范，筑牢合规案防根基。做实做细全面主动风险管理，坚持并落实好“风险管理职责进党委”的制度。