建行淮安分行全面部署大零售“开门红”攻坚

       建行淮安分行坚定不移推动“大零售战略”，落实 “客户服务年”工作要求，围绕价值创造、服务升级核心，夯实存款、中收、客户等重点指标，全面部署大零售开门红攻坚。一是回归本源，零售优先。不忘初心，回归本源，举全行之力，以客户为中心，坚定不移地落实“大零售战略”，坚决落实省分行部署，以存款、中收、客户为核心，增加正向激励措施，充分调动网点的营销积极性。二是定增稳存，百日攻坚。开展“定增稳存、百日攻坚”活动，加大定期类存款吸存力度，以定期存款、大额存单、特色储蓄存款等产品抓手，以统发客群为主，持续营销“薪汇宝”、“薪享通”等定制理财产品，为做大资金储水池提供有效抓手。加大考核力度，强化问责指标，落实存款任务责任人，制定专项考核方案，提高员工对吸存工作的积极性，建立全行营销存款的良好氛围。三是渠道拓展，提升中收。以资产配置方式推动“两金一保”重点产品销售，丰富代理对私保险产品线，重点营销克均中收高的代销贵金属及自主品牌银系列产品。提升电子支付收入，搭建各类应用场景，扩大电子支付规模，促使交易手续费收入快速增长。充分运用支行信用卡分期外呼中心，推进购车分期业务，定期与车行开展团购活动，做大分期通、家装分期业务，实现循环分期营销常态化。四是服务100，塑造品牌。重塑“标准化+差异化”分岗位服务规范，开展“三个一小时”工程，规范网点营业时间管理，提升网点服务意识。