工行江西赣州分行夯实内控案防基础推进安全银行建设

        今年以来，工商银行江西赣州分行坚持从严治行方针，积极应对内外部严峻复杂的风险形势，主动适应改革发展要求，进一步完善和健全内控工作机制，着力夯实合规管理基础，确保全行不发生系统性风险和案件及风险事件,为业务经营持续健康发展提供有力保障。
        落实案防责任。该行细化分解、全面落实案防责任制实施细则，落实各项案防措施，严格执行案防制度，杜绝违规放贷、盗取和挪用客户资金、员工参与非法集资、信用卡诈骗等涉及银行和客户资金类大案要案发生。早抓案防主体责任落实，明确各专业条线部门、各支行和网点负责人是本单位案防工作第一责任人,承担领导责任，各支行、各网点、各部门负责人认真履职案件防范工作责任的各项管理内容，提高员工对做好案防工作的重要性思想认识。
       严控突出风险。持续开展十大重点领域和关键环节检查，明确检查工作机制，落实检查工作责任。各机构、各部门层层落实一把手负责制，统筹推进各项工作。指定各部（室、中心）合规经理为检查联系人，负责检查的具体工作。各支行、各部门以识别重大风险和隐患为导向，揭示重点板块和关键环节控制中的重大缺陷和重要风险隐患，把隐藏的风险隐患彻底释放出来，为实现全年案件和风险事件管控目标奠定坚实基础。
        降低风险事件。以风险为导向，提高风险管理的针对性，建立业务运营风险核查工作质量考核评价办法，重点从核查人员履职、工作质量、内部管理、报告制度、业务培训、核查成果等方面定期对业务运营风险核查工作成效进行考评。明确整治风险目标，遏制业务运营屡查屡犯风险事件、“十大”违规行为和一类风险事件的发生。每月通报“业务运营风险事件”情况，增强员工对制度的执行力，降低准风险事件的生成率。
         提高监督效能。加强合规经理的履职考核，修订合规经理考核办法，不断摸索进一步完善合规经理管理细则、健全合规经理激励考核和退出保障机制，促进合规经理有效履职，提升合规经理在各专业的内部管控能力。制定下发内控案防工作要点，引导和督促各支行、各业务部门和内控专管员、合规经理、内控经理分工协作合力做好内控案防各项工作。
       深入合规教育。建立“分级管理、层层负责、人人参加”的活动组织机制，多方位、多角度宣传、传导、辅导员工合规案防常态化教育培训，不断增强合规文化建设的影响力和吸引力，营造“人人重风险、事事讲合规”的良好氛围，进一步提高全员合规素质。