工行江西赣州分行全力以赴确保资产质量稳定

         今年以来，工商银行赣州分行严控源头，进一步把好信贷准入关，强化“三查”制度落实，规范授信项下授权审批，加强新增客户准入管理，突出第一还款来源，加强逾期及不良贷款控制，全力以赴确保资产质量稳定。
        管好存量，加大潜在风险贷款退出力度。深化潜在风险贷款分层分类管理，抓好总量控制、压降剪刀差和减少损失。对突破政策规定办理展期、未按分期还款计划还款、调整过结息周期、行外交叉违约等特征的风险贷款进行梳理，加快消化，年底前完成整改。坚持贷款大户监测分析和风险监控负责人制度，切实做到“看得清、摸得透、管得住”。
      下好先手，加强逾期及不良贷款控制。继续落实法人到期贷款月度汇报会和个人违约贷款催收压降进度汇报会工作机制，做实做细到期贷款风险排查，有效促进潜在风险贷款加快退出，严控新增不良贷款。要求支行行长亲自抓，把好关，对未及时报告并采取措施化解发生劣变的，追究行长和分管行长管理责任。
          优化处置，强化不良贷款处置攻坚。突出常规处置，在充分挖掘现金清收、还款免息、重组转化潜力，提高现金清收比率同时，加大诉讼超过180天不良贷款的组券核销工作。加大现金清收帐销案存资产力度，特别是近三年来核销的法人不良贷款，狠抓个人不良贷款清收压降，加大受托资产清收处置力度，进一步加强与法院的沟通协调，加大对债务人的追索力度，推动抵押物尽快拍卖变现。
          加快进度，抓好信用卡不良透支催收。做好聘请的社会专职人员、外包公司的催透和清收督促，加快公安、法院立案诉讼进度，通过建立定点联系人、定期考核、不定期沟通的方式，加大催收回款力度。
       夯实基础，加强信贷管理。继续深入开展“四严”主题活动，聚焦信贷人员关键环节履职，加大督导检查力度，对违规责任人严肃处理，对整而不改、禁而不绝的要严格追责。点面结合抓好客户准入、全流程履职监督等各项管理制度的传导落地，加强信贷文化建设，特别是信贷领域案防警示教育和专项排查治理，切实树立起敬畏信贷、敬畏风险的意识。