工行陕西安康分行五项措施全力冲刺季度中间业务目标任务

　　为全面贯彻落实省行关于按月核定并下达中间业务收入计划，强化过程管理相关要求，近日，安康分行召开中间业务指导委员会工作会议，五策并举，确保完成季度中间业务目标任务。

　　一、提高认识，强化管理，明确责任。采取三位主管行长对分管专业算总账的办法，各分管行领导进行统筹安排，分管专业欠账由分管其他专业进行弥补，通过“打包”，强化各专业合作，联动营销，不唯任务唯市场，不唯指标唯发展，认真分析本专业增收重点，充分挖掘各专业部门条线的潜力，逐行逐产品进行梳理，做到应收尽收，颗粒归仓，全力推进中间业务增收工作。

　　二、实行“缺口管理”，强化目标任务的刚性约束。加强对收入缺口的预测、协调和督导，分行强调对各专业、支行下达的中间业务收入任务是刚性任务，只能超额，不得欠账，对因故不能完成任务的专业、支行将实行严格问责。

　　三、以“大零售”为抓手，切实提高重点产品贡献度。充分发挥“大零售”在全行中间业务收入中的主力军作用，突出重点，做强核心产品，提升效益贡献。以e分期、代理保险、个人理财、重点基金销售、贵金属、私人银行、养老金等业务实现较大幅度增长为目标，不断提高“大零售”在全行中间业务收入中的贡献。

　　四、加强数据分析，深挖增收潜力，弥补收入空白点。分行牵头部门加强对中间业务的监测与分析工作，从收入结构、产品分类、市场占比、系统占比等方面，开展多维度、深层次的数据分析，查找差距、寻找亮点，积极借鉴他行有价值的经验做法，不断完善组织推动措施，挖掘新的收入增长点。

　　五、合规收费，夯实中间业务持续发展基础。牢固树立合规收费的理念，正确认识“业务合规”与“持续发展”之间的关系，坚决执行银监会下发的“七不准”“四公开”等规定，严格按照服务价目表标准提供服务和进行收费，严格控制中间业务减免，避免重复优惠和过度减免，防止“跑冒滴漏”现象，不断提升中间业务精细化管理水平，夯实中间业务持续发展的基础。