建行淮安分行抓过程细节提升基础管理水平

       建行淮安分行通过抓过程管理、细节管理“两项”管理，促进全行基础管理水平进一步提升。抓过程管理。阳江市分行抓住机遇，跟进过程，争取一批政府招商引资优质大项目，包括海上风电项目、PPP项目、优质房地产等项目成功落户。通过每月分析逾期率、不良率及不良额的压缩及回收情况，采取及时有效的措施，每年均达到省分行要求的控制目标。信用风险经济资本占用率、经济资本回报率均排在全省分行前列。分行班子成员及时跟进监管部门的工作要求，定期积极向监管部门汇报工作，了解监管动态，积极响应监管关切问题。抓信贷业务合规检查、重要岗位轮换与岗位制衡执行情况、跟进分析反洗钱业务，每一项工作均注重过程的跟踪，确保每一项工作抓细抓实。