建行淮安分行“立足”思路开启“第二发展曲线”

        建行淮安分行针对当前经营管理中存在的痛点、难点和短板，创新工作思路，以“三个立足”推动分行高质量发展，开启“第二发展曲线”。一是立足于提高人力资源效能。打破原来用人界线，通过人员组合，以团队形式进行综合运用，分行层面建立跨部门任务型团队，支行层面建立直营团队，网点层面建立专业团队。二是立足于做强做大网点。对内以网点为中心，给予网点更大权限，将资源下沉，薪酬倾斜网点，提拔职数倾斜网点。三是立足于做强分行。做强综合经营，打造强劲的市场竞争力；做强内控管理，完善工作机制，确保合规经营，实现各项业务高质量发展；做强资源配置，实现人力资源最大化，财务资源最优化；做强后勤保障，围绕前台为客户服务，中后台为前台服务宗旨，切实为基层减负。