农行辽阳分行文圣支行加强运营条线风控管理

　　农行辽阳分行文圣支行推进业务发展进程中，坚持充分发挥内勤行长的“内当家”作用，从源头严把“三关”，着力防控内部管理风险，为各项业务经营工作提供坚强的基础保障。

　　一、把好思想防范关

　　文圣支行充分发挥内勤行长职能作用，加强对员工风险防范教育，增强员工的安全防范意识、制度执行意识，通过加强学习教育以及正面典型的宣传、反面典型的剖析，提增员工的风控意识和合规经营的理念，使其养成一种自觉行为。

　　二、把好制度执行关

　　各网点积极组织员工学习有关制度、办法和操作规程等，通过组织学习、重点讲解、相互交流等多种方式方法，确保每一名员工均能熟练掌握操作要领和相关要求，并花大力气抓好制度的执行，重点从重要空白凭证、现金箱、银企对账、上门服务等环节入手，通过深入细致抓落实，规范业务流程管理，防止违规现象和其它责任事故发生。

　　三、把好行为排查关

　　针对道德风险易诱发的案件隐蔽性强，难以察觉的实际，在日常管理上，综合运用风险管理例会、网点督导等方式，加强行为管控和业务督导，做到既强化内部管理，又做到关心员工的工作、学习、生活等情况，充分了解员工的思想动态，营造内部和谐的氛围。