建行淮安分行部署推进二季度经营管理工作

       建行江苏省淮安分行研究部署二季度经营管理工作。一是不待扬鞭自奋蹄，保持“开门红”锐意进击状态。认真总结分析首季取得的成绩和不足，不等不靠，明确上半年经营目标与决胜策略，将首季冲刺劲头带进二季度，巩固“开门红”战果，再接再厉扩大存款、中收等核心业务的市场贡献度。二是力争上游拓战略，做推进“三大战略”的先锋队。深化完善“村社+存房”的住房租赁新业态，小微企业与个体工商户双管齐下拓展普惠金融，以创新“马拉松”为抓手加速推进金融科技。抓“三大战略”与“零售优先”的战略融合，全面促进B端赋能、G端连接与C端穿透，务求“三大战略”再创佳绩。三是突出效益导向，动态优化调整业务结构。加强对公有效账户、个人中高端客户的营销维护，不断优化客户结构。在不遗余力做大全量资金的同时，加强主动负债和存款期限机构调整，降低存款付息率。大力发展经济资本占用低、收益高的业务品种，加大个人住房贷款、分期业务、普惠信贷、11项重点中收产品的拓展力度，提高价值创造力。四是坚持党建引领，深化改革创新与从严治行。加大党建党廉工作力度，做好队伍的稳定与关爱工作，以良好的精神状态迎接经营管理机制改革。加强精细化管理，从严从重治理违规违纪行为，加大违规成本，紧抓员工行为排查，为改革发展提供合规保障。