建行东营胜利支行：四项措施扎实推进员工警示教育

     为进一步强化员工合规守纪意识，建行东营胜利支行采取多项措施促进员工警示教育的有效落地，提高合规管理水平。
    一是强化认识。通过合规经理讲案例、单元晨、夕会“每日一讲”等多种形式组织开展案例学习和讨论，与员工一起算违规违纪生命账、自由账、经济账和亲情账“四本账”，引导员工结合案件形成原因，重温各岗位的规章制度；对于工作中遇到一些特殊业务，随时讨论分析其潜在的风险点和防范措施。反复的学习交流，使合规的理念深入到每一位员工的心里，员工们不再认为制度在束缚自己的手脚，不再因嫌规矩太麻烦而随意简化办理流程，或者不按规矩办事，做到了理解制度，执行制度，习惯制度。
    二是深抠细节。员工每日的工作流程，很多都是重复操作，做久了，容易产生懈怠和侥幸心理，执行制度时容易出现省略或变形的情形。支行就从这些极易忽视的细节入手，提高对员工日常行为规范的监督。例如：工作时间一定不将私人物品带到工作区；离开柜台不论时间长短、距离远近，都要锁屏锁箱锁章；办理每一笔业务都坚持一笔一清；业务授权、审核、卡把、签字等不流于形式；自助设备的钥匙、密码严格分管，双人清机；细心地勾对每笔流水等，培养员工勿以信任取代规定的良好意识。
    三是狠抓排查。对违规操作检查不细、监督不力，也是促成案件发生的原因之一。支行一方面坚持对重要操作环节及高风险业务领域的异常行为排查和重点监督；另一方面，加强员工行为管控，通过对员工日常工作检查、开展常态化员工家访、八项行为自查和异常行为排查等多种形式，多渠道、多维度全面掌握员工思想动态和行为表现，从源头上抓好员工行为管理，做到发现苗头及时防范、及早处置，帮助员工纠偏纠错，融员工关爱于依法合规之中。
    四是强化考核。一方面坚持问题导向，结合上级行内部检查发下问题，举一反三，通过现场检查档案资料、访谈员工、抽查营业监控录像等形式，对员工在岗履职表现不定期开展监督检查，对检查发现的问题，现场整改的同时，严格按照有关规定进行积分处理和批评教育等处罚。另一方面强化内控基础管理考核，以支行内控与基础管理考核办法为抓手，将合规管理与单元、员工绩效工资挂钩，通过过程管理、督促检查、考核落实，促进发现问题的有效整改，为业务健康发展保驾护航。